為促進(jìn)全校迎評工作深入開展，有效解決各單位在評估工作中遇到的問題，8月16日至20日，校長劉建林帶領(lǐng)學(xué)校辦公室、人事處、教務(wù)處、評估中心、科研處等職能部門負(fù)責(zé)人深入各二級教學(xué)單位和基建處、后勤保障處、資產(chǎn)處等職能部門巡視調(diào)研，對各單位迎接專家組進(jìn)校巡視診斷的籌備工作情況和新學(xué)期工作開展情況進(jìn)行了綜合檢查。

調(diào)研期間，劉建林認(rèn)真聽取了各單位當(dāng)前工作總體情況、迎評工作的進(jìn)度和存在的問題與困難、今后的工作思路等方面的匯報，實(shí)地察看了各單位的辦公環(huán)境、教學(xué)區(qū)域和實(shí)驗(yàn)室等地，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各單位反饋的問題，召開現(xiàn)場辦公會進(jìn)行研究解決，并指示相關(guān)職能部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互配合，采取有效措施妥善解決迎評工作中出現(xiàn)的問題。

劉建林對各單位前期工作取得的成績表示肯定，對教職工犧牲假期休息時間加班加點(diǎn)工作表示慰問，并對如何調(diào)動各方面的積極性，全力以赴投入“迎評促建”工作提出了明確要求： 一是各單位要按照學(xué)校評估工作的時間表和路線圖，嚴(yán)格按照評估工作要求，高質(zhì)量完成指標(biāo)分解任務(wù)；二是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和教職工要明確學(xué)校的辦學(xué)定位、辦學(xué)目標(biāo)和發(fā)展特色，要站在學(xué)校發(fā)展的高度，以“傷其十指，不如斷其一指”的勇氣，打造各單位的特色和亮點(diǎn)，創(chuàng)建自己的品牌，實(shí)干出成績；三是各單位要建設(shè)強(qiáng)有力的院系領(lǐng)導(dǎo)班子， 建設(shè)一支高學(xué)歷、高職稱的師資隊伍，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，凝聚正能量，一馬當(dāng)先，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好手頭的工作；四是做好院系辦公環(huán)境布置，做到有利于開展評估工作、有利于教師開展教學(xué)活動，按照本科教育教學(xué)規(guī)律辦學(xué)，抓好教學(xué)管理過程，強(qiáng)化教師備課、講課質(zhì)量，保證教學(xué)效果；五是相關(guān)部門在工程項(xiàng)目招標(biāo)與建設(shè)過程中，要廉潔自律，嚴(yán)格按制度和程序辦事。

（圖/文 趙英卓）